Тренинги командообразования призваны превратить группу людей, объединённых общим делом, в единый «организм», работающий чётко, слаженно и с удовольствием. Они рассчитаны на всех, кто хочет эффективно использовать мощный потенциал совместной работы разных людей по достижению общих целей. Такие тренинги эффективны как при работе в уже существующем коллективе, так и при создании новых команд. Перед проведением тренингов по командообразованию целесообразна диагностика состояния команды и влияния командной работы на эффективность компании. Форма диагностики — интервью, а также одна или две общие встречи со всем составом команды.
Тренинги командообразования популярны среди спортивных команд, руководителей организаций, менеджеров низшего и среднего звена, менеджеров по персоналу, инженеров, сотрудников малых и больших коллективов, супругов и семей.
Что получат участники тренинга «Эффективное взаимодействие в команде»
Участники тренинга получают навыки командной работы, опыт радостного достижения цели в команде, выявляют особенности и ошибки своего поведения в команде, пересматривают своё поведение в команде, находят резервы для более эффективной работы.
Также типичными результатами тренинга являются:
- сплочение коллектива, превращение его в команду профессионалов;
- развитие коммуникативной культуры сотрудников, навыков сотрудничества, взаимовыручки и взаимопомощи, повышение доверия;
- выработка общекомандных правил и механизмов их соблюдения;
- более осознанная ориентация на достижение поставленной цели;
- отказ от неэффективных стратегий;
- повышение качества и скорости деятельности команды, повышение производительности труда;
- повышение эффективности компании;
- оздоровление психологического климата организации.
Формат проведения
Предлагаемая тренинговая программа представляет собой сочетание таких форм работы как «мозговой штурм», групповые дискуссии и упражнения, игры. Ведущий применяет приемы социо- и психодрамы, гештальт-подхода, индивидуальной психологии. Возможно использование видеосъёмки. Участники обеспечиваются методическими материалами.
На тренинге создаются условия для осознания участниками общих целей деятельности и личной ответственности за результат работы.
По итогам тренинга по запросу заказчика готовится психологическое заключение о специфике межличностных отношений в организации и возможных способах их улучшения.
Продолжительность программы — 20 академических часов.
В программе:
- Что такое команда
- Что такое команда, зачем нужна команда
- Отношения с клиентами и командная работа
- Этапы формирования команды
- Сплочённость и поддержка в команде
- Распределение ролей в команде, личная ответственность члена команды
- Отношения с клиентами и командная работа
- Цели
- Индивидуальные и групповые цели
- Цели команды и цели организации
- Развитие навыков общения в команде
- Установление контакта
- Активное слушание, эмпатия
- Аргументация, отстаивание своего мнения
- Согласование действий в команде, групповое принятие решения
- Активное слушание, эмпатия
- Лидерство
- Как быть лидером, ответственность лидера
- Распределение и передача лидерства
- Поддержка лидерства (как поддерживать лидера, когда с ним не согласен)
- Распределение и передача лидерства
- Эффективность групповой работы
- Какую команду считать эффективной
- Что способствует и что мешает эффективной командной работе
- Конфронтация, конфликт, саботаж — что делать?
- Командная работа на взаимодействие, анализ и выводы на будущее
- Что способствует и что мешает эффективной командной работе
- Футуропрактика в организации
- Построение позитивного образа будущего организации
- Исследование ресурсов (личных и групповых), необходимых для достижения перспективных целей
- Задачи и правила команды на будущее
- Исследование ресурсов (личных и групповых), необходимых для достижения перспективных целей
Авторы тренинга — Михаил Эдуардович Шпилевский и Дарья Витальевна Волк.
Вам это интересно? Задать вопросы и записаться на тренинг Вы можете по телефону +375(29)3405643 или в форме ниже.
Подать заявку:
